Padronize seus processos e reduza custos

Descubra como o mapeamento de processos pode ajudar a sua empresa a reduzir custos, melhorar a qualidade e aumentar a eficiência operacional

O que somos

Escritório de MAPEAMENTO Processos

Nosso objetivo é garantir que sua empresa alcance excelência operacional e se mantenha competitiva no mercado.

 Padronização e otimização de processos
 Implementação prática de melhorias
Elevação de eficiência operacional
Equipe de consultores dedicados
Atuação como parceiro estratégico de médio e longo prazo

Agende uma conversa com nosso time de consultores

Estamos comprometidos em proteger sua privacidade, utilizaremos seus dados apenas para fins de retorno sobre a solicitação de contato. Saiba mais em Política de Privacidade.

Conheça algumas das empresas que confiam na gente

nossos números

Resultados comprovados

clientes satisfeitos
+ 0
projetos entregues
+ 0
parceiros em 4 países
+ 0
NPS
0 %

Alcance crescimento escalável

Construa uma base sólida para o crescimento escalável de sua empresa.

Padronização de processos

Crie um padrão de qualidade dos procedimentos para facilitar a execução e a gestão do conhecimento.

Redução de custos

Diagnostique desperdícios de recursos e reestruture os processos para eliminar gastos desnecessários.

Eficiência na execução

Reduza o tempo de execução de atividades para que sua empresa alcance mais resultados no menor prazo.

Visão sistêmica

Obtenha uma visão 360° de toda a sua operação para melhorar a comunicação entre diferentes áreas.

como funciona

o método de mapeamento de processos

[1] Empatia

Compreensão do modelo de negócio da empresa e Avaliação da Maturidade dos processos através de um diagnóstico quantitativo. Definição dos processos críticos.

[2] Imersão e Ideação

Desenho do processo atual com compreensão dos gargalos na visão dos colaboradores e consultores. Workshop de ideação para definição e priorização das melhorias a serem implementadas.

[3] Validação e IMPLEMENTAÇÃO

Construção dos materiais de suporte e manuais. Aprovação das ações práticas pela alta gestão e responsáveis e implementação prática das mudanças.

[4] Manutenção e Melhoria Contínua

Monitoramento do desempenho com revisão dos processos e manuais. Treinamento da equipe para as novas mudanças e segunda avaliação com comparativo de evolução.

Tenha um time exclusivo para melhorar a performance dos processos da sua empresa

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